阿米巴咨詢
一、 項(xiàng)目核心目標(biāo)
1. 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)、用經(jīng)營(yíng)的理念進(jìn)行管理、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；
2. 在項(xiàng)目企業(yè)全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度；
3. 在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的同時(shí)，提升項(xiàng)目企業(yè)的基礎(chǔ)管理，保障阿米巴體系落地；
4. 通過(guò)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施和后續(xù)輔導(dǎo)，最終提高項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。
二、 項(xiàng)目預(yù)期成果
1. 理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，結(jié)合本公司企業(yè)文化，梳理經(jīng)營(yíng)理念，找到真正貫徹到全員的方法；
2. 確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易，將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；
3. 確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價(jià)方法與內(nèi)部定價(jià)，創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系；
4. 通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利；
5. 提高阿米巴單元效益的方法，找到實(shí)現(xiàn)收入最大化，費(fèi)用最小化的方案；
6. 通過(guò)引入精益生產(chǎn)理念，掌握全面提高阿米巴經(jīng)營(yíng)效益的方法，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏！
三、 項(xiàng)目執(zhí)行策略
1. 執(zhí)行方針：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)能力打造先行，經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建同步；
2. 具體策略：針對(duì)中國(guó)人性，結(jié)合項(xiàng)目企業(yè)所處行業(yè)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，及人員素質(zhì)狀態(tài)、管理基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)性化、定制化輔導(dǎo)訓(xùn)練。通過(guò)咨詢師全月駐廠實(shí)行手把手教、親自輔導(dǎo)執(zhí)行，以保障項(xiàng)目效果。特別是對(duì)基礎(chǔ)管理比較薄弱的部分專門進(jìn)行強(qiáng)化基礎(chǔ)管理輔導(dǎo)，以保證阿米巴經(jīng)營(yíng)模式順利的推行。
四、 項(xiàng)目實(shí)施階段
第一階段：前期宣貫學(xué)習(xí)動(dòng)員、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制打造及阿米巴體系實(shí)施方案的設(shè)計(jì)；
第二階段：進(jìn)行細(xì)分“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的試點(diǎn)操作，將組織內(nèi)部的“費(fèi)用和收益”進(jìn)行清晰核算；
第三階段：將第二階段的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，形成各個(gè)部門/車間內(nèi)部“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理模式；
第四階段：固化形成整體“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理體系，持續(xù)優(yōu)化提升，最終形成獨(dú)特企業(yè)文化。
五、 項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容
1. 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
1) 管理層解決的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
● 阿米巴的分權(quán)授權(quán),將細(xì)小問(wèn)題的處理和解決放在工作一線，管理層可以專心處理宏觀層面的問(wèn)題；
● 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系要融入企業(yè)管理方式之中，切實(shí)保證阿米巴經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)措施落實(shí)，而不是走過(guò)場(chǎng)應(yīng)付式；
2) 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系要求更好的聆聽(tīng)基層，更好的對(duì)基層組織進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3) 員工層解決的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
● 能動(dòng)的發(fā)揮員工聰明才智，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層；
● 阿米巴經(jīng)營(yíng)要求每個(gè)人都以經(jīng)營(yíng)者的角度思考問(wèn)題，并持續(xù)養(yǎng)成習(xí)慣，讓工作態(tài)度日益精進(jìn)；
● 阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)付出就有回報(bào)，個(gè)人所在的阿米巴組織每日的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一目了然，薪酬的計(jì)算方式也更加透明和科學(xué)，付出不亞于別人的努力，同樣也能做到，有成績(jī)就有回報(bào)。
2. 企業(yè)基本情況的診斷
包括：企業(yè)文化、薪酬制度、KPI考核和５S實(shí)施、精益生產(chǎn)、財(cái)務(wù)成本核算和預(yù)算實(shí)施情況、企業(yè)內(nèi)控情況、ERP實(shí)施和IT支撐、安全生產(chǎn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作及企業(yè)后勤管理等；
3. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組的建立
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的核心，一般由總經(jīng)理掛帥，各部門管理層精干人員組成，基本人員配置如下：
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各事業(yè)部總經(jīng)理、阿米巴核算部經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)核算人員2-3人，IT支撐人員1-3人，各部門經(jīng)理。
4. 阿米巴理念和方法的初步推進(jìn)
1) 樹(shù)立正確的價(jià)值觀，全員行動(dòng)，全身心投入，付出不亞于任何人的努力；學(xué)習(xí)《活法》、《經(jīng)營(yíng)十二條》、《六項(xiàng)精進(jìn)》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》；
2) 初步劃分阿米巴組織，建議開(kāi)始實(shí)施時(shí)按照部門來(lái)劃分；
3) 公布阿米巴實(shí)施的原則：開(kāi)源、節(jié)流、改善工作流程，化繁為簡(jiǎn)；
4) 定典型，樹(shù)優(yōu)秀，在阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，在適合的時(shí)候應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)全員行動(dòng)的熱情；
5) 及時(shí)歸納和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出下一步規(guī)劃。
5. 阿米巴組織的劃分
1) 定位：定位就是細(xì)分組織；
2) 劃分組織的收入和費(fèi)用必須清晰，必須是一個(gè)可以獨(dú)立核算的單位；
3) 定設(shè)備、定地盤，做到人人都管事，事事有人管，無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏項(xiàng)。
6. 設(shè)定內(nèi)部交易價(jià)格
1) 把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)，客戶決定價(jià)格，從產(chǎn)品導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)品的最終價(jià)格并非完全取決于成本，而是取決于其價(jià)值是否能得到客戶的認(rèn)可；
2) 動(dòng)態(tài)修訂，不但市場(chǎng)信千變?nèi)f化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)也會(huì)隨之變化，阿米巴制訂的內(nèi)部交易價(jià)格并不是一成不變，而是定期根據(jù)反饋情況，跟蹤修正；
3) 內(nèi)部交易價(jià)格的劃分也是一個(gè)復(fù)雜的工作，定多定少都會(huì)影響某些阿米巴組織的積極性，科學(xué)的制定必須建立在細(xì)致的工作上，公平、公正、均衡的對(duì)待。
7. 試點(diǎn)操作：將試點(diǎn)組織內(nèi)部的“費(fèi)用和收益”進(jìn)行清晰核算
1) 重視現(xiàn)場(chǎng)：計(jì)劃執(zhí)行階段有個(gè)特點(diǎn)，就是高度的重視現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，并親自確認(rèn)；
2) 多重確認(rèn)：不同的管理者均要進(jìn)行不同確認(rèn)、培訓(xùn)，因此最終形成了一種多重確認(rèn)體系；
3) 在晨會(huì)或周會(huì)上不斷重復(fù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
8. 成功復(fù)制，逐步形成各個(gè)部門各個(gè)車間內(nèi)部“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理模式
1) 通過(guò)核算把握現(xiàn)狀；
2) 人員的相互借用：阿米巴之間的溝通還表現(xiàn)在人員的相互借用上，這也由各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人自主決定。人員借用最常見(jiàn)的原因是工作量突增，靠現(xiàn)有的人手已經(jīng)無(wú)法完成工作，需要接受其他小組的支援。另外也有委派具有特殊優(yōu)秀技術(shù)的員工支援其它小組的情況，這對(duì)借方小組合來(lái)說(shuō)當(dāng)然是件好事，而對(duì)借方分來(lái)講，員工的勞動(dòng)時(shí)間可以轉(zhuǎn)到借方分之合，有助于提高單位時(shí)間核算；
3) 巴長(zhǎng)的培養(yǎng)與考核；
4) 利用IT支撐建立信息化阿米巴處理手段；
5) 阿米巴的時(shí)間單位核算，要求是建立在日?qǐng)?bào)基礎(chǔ)上，甚至精確到時(shí)，這對(duì)管理和阿米巴核算都是一件挑戰(zhàn)的事情，如果純手工將導(dǎo)致進(jìn)程緩慢，數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)接，錯(cuò)誤率高，查詢資料慢，利用IT支撐，和ERP進(jìn)行對(duì)接和整合，是快速構(gòu)建阿米巴體系的快速手段。
9. 能力提升、經(jīng)營(yíng)效果提升
1) 評(píng)估各部門的管理基礎(chǔ)；
2) 基于精益生產(chǎn)的管理理念，對(duì)影響經(jīng)營(yíng)效率、造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)的流程、動(dòng)作和行為進(jìn)行識(shí)別，并領(lǐng)導(dǎo)制作改善方案；
3) 對(duì)優(yōu)化改善過(guò)程中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行指導(dǎo)解決；
4) 持續(xù)優(yōu)化提升。
10. 第四階段：形成獨(dú)特企業(yè)文化，固化形成整體“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理體系
1) 工資薪酬與阿米巴考核結(jié)合；
2) 時(shí)刻保持清醒，中期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合；
3) 科學(xué)的宣傳手段；
4) 精益求精，不斷精進(jìn)；
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