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 說起領導力，自然而然就會聯想到管理。領導和管理、領導者和管理者，其間的關系非常微妙。

    本尼斯在《領導力實踐》中，也提出了對領導者的四點要求：對實現目標的堅定決心、贏得并維持信任、樂觀向上、關注行動和結果。一位企業家朋友曾這樣定義管理者：“什么是管理者，管理者就是教練、保姆、導師和兄長”。德魯克在《未來的領導者》序言中，論述了作為領導者應該遵循的四大紀律：要有追隨者、成果重于名望、以身作則、責任為先。細想之下，前面三者的觀點其實非常相似。

    人們總在不經意間希望領導者是精英、英雄、偉人，或者干脆就是救世主。而德魯克對管理者的個人魅力并不看好，甚至有些反感。約翰?加德納在《論領導力》中換了一個思路，認為區分領導者和管理者是不明智的，也是沒有意義的，將其定義為領導型管理者和非領導型管理者更加貼切。加德納的領導觀更像是一種折中，為偶像派和實力派，都留下了足夠的生存空間。

    有的管理者風流倜儻、魅力十足，很容易得到大家的擁戴；也有的管理者看似不顯山不露水，依靠實力和成就贏得團隊的尊重。偶像型領導不是油頭粉面的繡花枕頭，實力派領導也不是蓬頭垢面的憤青刺頭。領導者的個人魅力，確實介乎有無之間，因時因事而異，很難一概而論。

    在德魯克看來，領導者不是天生的，管理才能是一種可以學習的技能，而非天賦。在《卓有成效的管理者》中，德魯克提出高效的管理者并沒有共同的個性，截然相反的個性，都有相應的成功典范。“有的視酒如命，有的滴酒不沾；有的充滿激情和魅力，有的待人十分冷淡；其中也有些人很符合‘受歡迎的領袖’的標準，有些人卻顯得毫無吸引力；有些是學者，有些則幾乎沒有受過什么教育；有些興趣十分廣泛，有些除了自己的專業領域，對外界的—切既一無所知又從不過問；有些人雖算不上自私、但考慮問題時總以自己為中心，而有些人卻慷慨豁達。”

    管理者或者說領導者，他的稱職或者不稱職，“光從類型、個性和才智上去鑒別，那是很難把兩者區分開來的”。也許是因為親身經歷了第二次世界大戰，德魯克對“個人魅力”有一種自然而然的反感和警惕。如果因為領導者的個人魅力，團隊成員激情四溢、放棄獨立思考，確實是非常危險的事情。

    德魯克對領導才能的看法非常務實，領導的目標是績效，讓自己達成績效，同時讓下屬達成績效，這種才能就是領導才能。能夠抓到老鼠就是好貓，能夠達成績效就是好領導。讓光環歸于平實，讓熱情歸于行動，在日常管理實踐中體現出領導才能。

    管理和領導，并沒有本質上的區別，只是側重點不同而已。