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企業管理咨詢的重要環節為員工激勵，是企業快速發展的關鍵性保障之一，無激勵不大、無激勵不強已成企業管理的共識，同時80后、90后員工紛紛進入職場，此類員工多數個性十足、獨立奔放，對其高效激勵更顯重要，卡爾頓企業管理咨詢特概括高效激勵員工八大方法以饗讀者。
一、遠景激勵引導
企業作為一個經濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業發展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。企業是個“大集體”，團隊是員工生存的“小環境”，員工有團隊才有歸屬感、戰斗力。團隊激發需要強化大家的共同活動，強化日常的正規溝通，需要強化團隊的協作感，讓大家有所觸動、有所依靠。對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發展的角度考慮其職業發展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，卡爾頓企業管理咨詢認為：分類施教，必會大有裨益。
二、拓寬職業生涯
結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二為一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源于內心。員工有發展目標會努力工作，但發展目標總要分階段實現，此時企業幫助其規劃發展階梯，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然“不言而喻”。接下來企業定晉升標準，員工就有更好的發展期許，有更多的發展空間，也就有更強的發展動力。
三、工作生動化
企業是一個經濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業依據發展戰略、組織職能等設計的，其設立多數是經過重重專業邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業需要根據崗位特征選擇合適的人充任，根據人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業發展，員工也才能有更強動力。卡爾頓企業管理咨詢認為工作不應該是單調的，應適當增加工作的靈活性，豐富的工作能調動員工積極性，吸引員工更快投入本職工作。
四、對等適責的授權體系
企業作為經濟性組織，嚴密的組織指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質和能力的一種承認，更是對員工的一種“能力型激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認可，這是種激勵。而職責對應權力，權力就對應監督，沒有制約的權力就容易引發濫用權力現象，此時監督就變得尤為重要；監督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。
五、專業規范的培訓激勵
對新員工進行必要的行業知識培訓、專業知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業精神和進取態度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。管理溝通是管理咨詢的“一門必修課”，優秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，高效的管理溝通、優秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產生高激勵力。
六、情感激勵
中國是人情社會，企業雖是經濟組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時可以為員工舉辦生日會，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃?？栴D企業管理咨詢告訴大家，要適當與員工進行溝通，談談工作上生活上面臨的問題，積極解決，良好的工作環境會使員工的心情愉悅。
七、榮譽激勵
榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關鍵在于給的及時給、持續給、大力給，及時給能起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來；持續給就是讓激勵持續發揮作用；大力給從區域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規模獎勵必會擴大員工的受獎面，從而激發員工積極性，讓員工更有盼頭。
八、激發熱情
企業的好崗位總是有限的，讓所有員工站在統一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調動員工工作積極性。樹立學習榜樣，讓員工有學習對象，同時采取末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名收到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作的導向，激勵大家更積極的工作，卡爾頓企業管理咨詢提醒：此種方法可以激發后進者的上進心，更好的投入工作，奮發向前。
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