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1、企業文化重塑組織機構的設立

實際上，很多企業以前真正的企業文化建設很少，多以思想政治教育、品德教育為主，更別說專業的企業文化建設部門。而企業文化重塑以及以后的長期維護，需要專門的企業文化組織機構。鑒于大多數企業的實際情況，可以臨時成立企業文化委員會，負責把握企業文化重塑的發展方向，領導企業文化重塑的全局工作。保證企業文化目標、內容的確立、推行，措施的制定落實，協調各部門全面完成企業文化重塑的各項任務；增強企業文化職能，加強企業文化重塑、實施和維護的日常工作。

2、管理人員的“企業文化知識掃盲”

在國有企業相當一部分管理人員是從計劃經濟時代過來的，受知識和實際工作的限制，對企業文化的認識，大多處于經驗意識的淺層面，有的更是模糊不清，搞不懂企業核心理念的含義以及怎樣界定它們的關系。也就是說，很多國有企業高層人員只知道企業文化建設或重塑的重要，但究竟有多重要并不清楚。所以，進行企業文化重塑，首先需要對管理人中特別是高層進行“企業文化知識掃盲”，只有他們真正理解企業文化及其產生的作用后，企業文化重塑才能獲得強有力的支持，才能順利有效的進行。

3、實現共性和個性的融合，避免“追趕潮流”

企業文化重塑要堅持“以我為主，適采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，立足于自身企業文化積淀的提煉，立足于企業自身的發展方向，同時繼承中國傳統和本區域的優秀文化，吸收先進企業文化的精髓，因地制宜，為我所用，形成具有鮮明個性和特色的企業文化。不能為重塑而重塑，人云亦云，認為積極的向上的良好的東西都是企業需要的或適合的，從而失去自我，迷失方向。

4、注重重塑后文化與企業管理的相輔相成

以重塑企業文化為契機，應將企業使命、愿景、發展戰略、生產經營與管理體系的運行、企業和員工行為規范各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，構造成為一個充滿生機和活力的生態系統。

5、要認識到企業文化重塑的艱難性和長期性。

原有的企業文化是長期積累而成的，很多員工也已經習慣和適應了原有的行為模式和價值標準，讓員工一下放棄而接受新的企業文化，不是輕而易舉的事。員工對新的企業文化的適應也需要一個過程和一段時間，有時甚至幾年，期間，企業文化的具體內容，也要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。

   企業文化是企業的靈魂。國有企業變革期，進行了產權結構、治理結構、產品結構等的變更和調整，優化了企業的資源配置，還需要進行企業文化的重塑，這樣才能煥發青春和活力，實現可持續發展，實現基業長青。