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集團管控的核心含義是指大型集團公司總部或者高層，對下屬企業和部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應集團型、多元化企業的管理需求，以實現集團整體利益最大化和可持續發展，即集團持續價值最大化。
　　集團管控涉及的內容既廣泛又全面，包括公司治理、集團戰略、組織架構、管控模式、人力資源、財務、研發、供應鏈、營銷等各個方面。其中，管控模式的選擇是其中最重要的一環。集團管控模式是處理企業集團總部和下屬公司關系的一種模式。管控模式的設計，主要是為了明確集團管控的原則和模式、明確集團管控的程度、并進行權限劃分，解決權力分配和靈活性的問題。
　　根據集權程度，集團管控模式基本上可以分為三種類型，即：運營管控型、戰略管控型和財務管控型。
這三種模式各具特點： 
1.運營管控型
　　通過集團公司業務管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。總部保留的核心職能包括財務控制/戰略、營銷/銷售、新業務開發、人力資源等。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨干人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應付解決各種問題，總部職能人員的人數會很多，規模會很龐大。
2.戰略管控型
　　集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預算，再交由下屬企業執行。為了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、高級主管的培育、品牌管理、最佳典范經驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。
3.財務管控型
　　集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。集團公司每年會給下屬企業定各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。
　　管控模式由于影響的因素很多，各企業所處的行業競爭環境和自身條件又各不相同，因此，并不存在一個“標準”或“萬能”的模式，也沒有“最佳”的模式，只有“最適合自己”的模式，而且它們還必將隨著外界因素的變化而不斷調整。